Thầy giáo tớ bày cách là trước khi thi thì xem đề trước đó 1ca. Thì đề sau ra phần cùng chương hoặc chương ngay sau đó. Không biết có thay đổi gì không :)
6/1/2015
Đề 19
Câu 1 Quy trình Hoạch Định nguồn nhân lữ.Ptich mqh giữa chiến lược KD và Chiến Lược NL. Cho VD
Câu 2 : Thiết kế quy trình nhân lực của một số chức danh quản lý,giám sát,tổng hợp doanh thu.....
Câu 3 : Bài Tập TH :
Sử Dụng Nguồn Nhân Lực.
Đề 20
Câu 1: Phân tích công việc là gì. Mối quan hệ giữa phân tích công việc và tuyển dụng nhân lực.
Câu 2: phân tích 3 yếu tố nội vi ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược nguồn nhân lực.
Câu 3: tình huống công ty Hải Nam
31/12/2014
Đề15:
Câu 1:Phân tích nguyên tắc hài hòa lợi ích
Câu 2: Tạo động lực
Câu 3: Tình huống công ty chế tạo Thành Công
Đề 16:
Câu 1.Nêu các nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực. Ptich ntac toàn diện và trọng điểm,lấy vdu
Câu 2.tiêu chuẩn cv
Câu 3.Tình huống 32
Đề 18 khoa H:
Câu 1: trình bày quy trình phân tích công việc, tại sao lại nói phân tích công việc là công cụ cơ bản của quản trị nhân lực.
Câu 2: phân tích 3 yếu tố ngoại vi ảnh hưởng tới BigC.
Câu 3: tình huống Tại sao nhân viên nghỉ việc
Đề 17:
Câu 1: nguyên tắc hoach định nguồn nhân lực (nêu các nguyên tắc trong hoạch định phân tích nguyên tắc liên tục và kế thừa)
Câu 2: thiết lập quy tình tuyển dụng
Câu 3: tại sao nhân viên nghỉ việc?
26/12
Đề 12:
Câu 1: nêu yếu tố nội vi ảnh hưởng đến chiến lược quản trị nhân lực. Phân tích yếu tố văn hóa. Nêu ví dụ
Câu 2: bản tiêu chuẩn cv
Câu 3 . Tình huống quản trị nhân lực. " công ty có 10 cửa hàng 100 nhân viên, mục tiêu trong năm tới mở thêm 5 cửa hàng ...."
Đề 11.
Câu 1. Nêu các yếu tố môi trường ngoại vi của hoạt động quản trị nhân lực, Phân tích yếu tố thị trường lao động, Liên hệ thực tiễn tại việt nam
Câu 2. xác định tiêu chuẩn công việc
Câu 3. bài tập tình huống số 13: sử dụng nguồn nhân lực
Khoa A 18/12
đề 13
1.vai trò của qtnl. mối quan hệ với các hoạt động qtrị khác.
2. ma trận swot cho công ty chế tạo thành công.
3.cho mô tả công việc yêu cầu nêu quy trình tuyển dụng cho chức danh trên
đề 14 : nêu các nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực,phân tích nguyên tắc khoa học và thực tiễn.
Đề 7:
Câu 1: trình bày hiểu biết về trường phái Đức trị, liên hệ tại các dn hiện nay.
Câu 2. Cho bản mô tả cv của chức danh nhân viên mkt, xây dựng bản tccv
Câu 3: tình huống hiệu ảnh anh Trung
Đề 8:
Câu 1: tương tự vs Pháp trị
Câu 2: tương tự nhưng xác định các hình thức tạo động lực phi tài chính
Câu 3: tình huống cty tin học Thành Công
Đề 09:
câu 1: học thuyết X và liên hê
câu 2: quy trình tuyển dụng của HC center
câu 3: tình huống của công ty của chị Manon. Nêu hoạt động điều chỉnh.
Đề 10:
câu 1: học thuyết Y và liên hệ
câu 2 là bản tiêu chuẩn công việc,
câu 3 là về công ty ông trung có nên thành lập phòng nhân sự không
Đề 5:
1. Nêu vai trò của quản trị nhân lực. Mối quan hệ giữa qtnl vs các hoạt động quản trị khác trong doanh nghiệp
2. Lập quy trình tuyển dụng cho một chuyên viên nhân sự vs yêu cầu cho trc
3. Lập ma trận SWOT vs công ty Thành Công
Đề 6:
1: nêu quan điểm qtnl của HCM, phân tích nhận định là câu cuối cùng trong sách phần qd của HcM.
2,công cụ tạo động lực tài chính của NV MKT.
3, cái tính huống cửa hàng thiết bị và dụng cụ thể thao của Man on
Khoa K 17/12/2014
Đề 3.
1. Phân tích khái niệm quản trị nhân lực. Tại sao nói: "quản trị nhân lực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị".
2. Cho mô tả CV của chức vụ nhân viên hành chính..... Xây dựng tiêu chuẩn công việc.
3. Tình huống: Công ty Thành Công.
Đề 4:
1. Phân tích mối quan hệ của qtnl với các hoạt động quản trị khác. Lấy ví dụ minh họa
2. Đãi ngộ tài chính. Vị trí chuyên viên nhân sự
3. Tình huống công ty Thịnh vượng trong sbt. (Cái tình huống về trả lương ko công bằng). Câu hỏi là đưa ra giải pháp giúp ông giám đốc giải quyết vấn đề
đề thi qt nhân lực khoa K ngày 15/12,
Đề 1
1.trình bày nội dung cơ bản của quản trị nhân lực.vì sao nói mọi hoạt động suy cho cùng đều là quản trị con nguời
2.xây dựng mô hình cấu trúc quản trị nhân lực cho công ty phần mềm vs 45 nhân viên
3.tình huống vì sao nhân viên hay bỏ việc
ĐỀ 2
câu 1 phân tích quan điểm quản trị nhân lực ở việt nam mà bạn biết
câu 2 cho thông tin của Unilever, hãy phân tích 3 yếu tô nội vi ảnh hưởng đến chiến lược nhân lực của công ty
câu 3 tình huống công ty thịnh vượng kinh doanh vật liệu xây dựng là một công ty nhỏ nhưng kết quả kinh doanh khá tốt. Giám đốc đối xử với nhân viên như người nhà, đi hát đi picnic với nhân viên. đau ốm đều đến thăm hỏi động viên. nhưng vị giám đốc này rất thích công bằng nên lương của các nhân viên đều sàn sàn như nhau. sau một thời gian chị Thu kế toán trưởng công ty gắn bó với công ty từ những ngày đầu thành lập quyết định nghỉ việc với lí do một số chính sách của công ty ko hợp lí. nguyên nhân sâu xa chị thu nghỉ việc là gì????
6/1/2015
Đề 19
Câu 1 Quy trình Hoạch Định nguồn nhân lữ.Ptich mqh giữa chiến lược KD và Chiến Lược NL. Cho VD
Câu 2 : Thiết kế quy trình nhân lực của một số chức danh quản lý,giám sát,tổng hợp doanh thu.....
Câu 3 : Bài Tập TH :
Sử Dụng Nguồn Nhân Lực.
Đề 20
Câu 1: Phân tích công việc là gì. Mối quan hệ giữa phân tích công việc và tuyển dụng nhân lực.
Câu 2: phân tích 3 yếu tố nội vi ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược nguồn nhân lực.
Câu 3: tình huống công ty Hải Nam
31/12/2014
Đề15:
Câu 1:Phân tích nguyên tắc hài hòa lợi ích
Câu 2: Tạo động lực
Câu 3: Tình huống công ty chế tạo Thành Công
Đề 16:
Câu 1.Nêu các nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực. Ptich ntac toàn diện và trọng điểm,lấy vdu
Câu 2.tiêu chuẩn cv
Câu 3.Tình huống 32
Đề 18 khoa H:
Câu 1: trình bày quy trình phân tích công việc, tại sao lại nói phân tích công việc là công cụ cơ bản của quản trị nhân lực.
Câu 2: phân tích 3 yếu tố ngoại vi ảnh hưởng tới BigC.
Câu 3: tình huống Tại sao nhân viên nghỉ việc
Đề 17:
Câu 1: nguyên tắc hoach định nguồn nhân lực (nêu các nguyên tắc trong hoạch định phân tích nguyên tắc liên tục và kế thừa)
Câu 2: thiết lập quy tình tuyển dụng
Câu 3: tại sao nhân viên nghỉ việc?
26/12
Đề 12:
Câu 1: nêu yếu tố nội vi ảnh hưởng đến chiến lược quản trị nhân lực. Phân tích yếu tố văn hóa. Nêu ví dụ
Câu 2: bản tiêu chuẩn cv
Câu 3 . Tình huống quản trị nhân lực. " công ty có 10 cửa hàng 100 nhân viên, mục tiêu trong năm tới mở thêm 5 cửa hàng ...."
Đề 11.
Câu 1. Nêu các yếu tố môi trường ngoại vi của hoạt động quản trị nhân lực, Phân tích yếu tố thị trường lao động, Liên hệ thực tiễn tại việt nam
Câu 2. xác định tiêu chuẩn công việc
Câu 3. bài tập tình huống số 13: sử dụng nguồn nhân lực
Khoa A 18/12
đề 13
1.vai trò của qtnl. mối quan hệ với các hoạt động qtrị khác.
2. ma trận swot cho công ty chế tạo thành công.
3.cho mô tả công việc yêu cầu nêu quy trình tuyển dụng cho chức danh trên
đề 14 : nêu các nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực,phân tích nguyên tắc khoa học và thực tiễn.
Đề 7:
Câu 1: trình bày hiểu biết về trường phái Đức trị, liên hệ tại các dn hiện nay.
Câu 2. Cho bản mô tả cv của chức danh nhân viên mkt, xây dựng bản tccv
Câu 3: tình huống hiệu ảnh anh Trung
Đề 8:
Câu 1: tương tự vs Pháp trị
Câu 2: tương tự nhưng xác định các hình thức tạo động lực phi tài chính
Câu 3: tình huống cty tin học Thành Công
Đề 09:
câu 1: học thuyết X và liên hê
câu 2: quy trình tuyển dụng của HC center
câu 3: tình huống của công ty của chị Manon. Nêu hoạt động điều chỉnh.
Đề 10:
câu 1: học thuyết Y và liên hệ
câu 2 là bản tiêu chuẩn công việc,
câu 3 là về công ty ông trung có nên thành lập phòng nhân sự không
Đề 5:
1. Nêu vai trò của quản trị nhân lực. Mối quan hệ giữa qtnl vs các hoạt động quản trị khác trong doanh nghiệp
2. Lập quy trình tuyển dụng cho một chuyên viên nhân sự vs yêu cầu cho trc
3. Lập ma trận SWOT vs công ty Thành Công
Đề 6:
1: nêu quan điểm qtnl của HCM, phân tích nhận định là câu cuối cùng trong sách phần qd của HcM.
2,công cụ tạo động lực tài chính của NV MKT.
3, cái tính huống cửa hàng thiết bị và dụng cụ thể thao của Man on
Khoa K 17/12/2014
Đề 3.
1. Phân tích khái niệm quản trị nhân lực. Tại sao nói: "quản trị nhân lực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị".
2. Cho mô tả CV của chức vụ nhân viên hành chính..... Xây dựng tiêu chuẩn công việc.
3. Tình huống: Công ty Thành Công.
Đề 4:
1. Phân tích mối quan hệ của qtnl với các hoạt động quản trị khác. Lấy ví dụ minh họa
2. Đãi ngộ tài chính. Vị trí chuyên viên nhân sự
3. Tình huống công ty Thịnh vượng trong sbt. (Cái tình huống về trả lương ko công bằng). Câu hỏi là đưa ra giải pháp giúp ông giám đốc giải quyết vấn đề
đề thi qt nhân lực khoa K ngày 15/12,
Đề 1
1.trình bày nội dung cơ bản của quản trị nhân lực.vì sao nói mọi hoạt động suy cho cùng đều là quản trị con nguời
2.xây dựng mô hình cấu trúc quản trị nhân lực cho công ty phần mềm vs 45 nhân viên
3.tình huống vì sao nhân viên hay bỏ việc
ĐỀ 2
câu 1 phân tích quan điểm quản trị nhân lực ở việt nam mà bạn biết
câu 2 cho thông tin của Unilever, hãy phân tích 3 yếu tô nội vi ảnh hưởng đến chiến lược nhân lực của công ty
câu 3 tình huống công ty thịnh vượng kinh doanh vật liệu xây dựng là một công ty nhỏ nhưng kết quả kinh doanh khá tốt. Giám đốc đối xử với nhân viên như người nhà, đi hát đi picnic với nhân viên. đau ốm đều đến thăm hỏi động viên. nhưng vị giám đốc này rất thích công bằng nên lương của các nhân viên đều sàn sàn như nhau. sau một thời gian chị Thu kế toán trưởng công ty gắn bó với công ty từ những ngày đầu thành lập quyết định nghỉ việc với lí do một số chính sách của công ty ko hợp lí. nguyên nhân sâu xa chị thu nghỉ việc là gì????
0 comments:
Post a Comment